Pune techie quits Infosys without backup offer, cites 6 reasons in viral post

लिंक्डइन पर अब वायरल हो चुके एक पोस्ट में, पुणे स्थित एक तकनीकी विशेषज्ञ ने इंफोसिस के भीतर प्रणालीगत खामियों को उजागर किया है, तथा उन चुनौतियों पर प्रकाश डाला है, जिनका सामना कई कर्मचारी चुपचाप कर रहे हैं।

पुणे के एक इंजीनियर ने बताया कि उन्होंने इंफोसिस में नौकरी क्यों छोड़ दी, लेकिन उन्हें कोई दूसरा ऑफर नहीं मिला। लिंक्डइन पर एक पोस्ट में भूपेंद्र विश्वकर्मा ने छह कारण बताए, जिनकी वजह से उन्हें अपने परिवार के लिए कमाने वाले अकेले व्यक्ति होने के बावजूद इस्तीफा देना पड़ा। भूपेंद्र ने नारायण मूर्ति द्वारा स्थापित इस तकनीकी दिग्गज कंपनी में व्यवस्थागत खामियों को उजागर किया और उन चुनौतियों पर प्रकाश डाला, जिनका सामना कई कर्मचारी चुपचाप कर सकते हैं।

भूपेंद्र ने अपने पोस्ट में कहा, “इंफोसिस में काम करने के दौरान मुझे कई व्यवस्थागत समस्याओं का सामना करना पड़ा, जिसके कारण मुझे अंततः बिना किसी ऑफर के नौकरी छोड़ने का कठिन निर्णय लेना पड़ा। मैं इन चुनौतियों के बारे में खुलकर बात करना चाहता हूं, क्योंकि ये कॉर्पोरेट कार्यस्थलों में बड़ी समस्याओं का संकेत हैं।”

यहाँ बताया गया है कि उन्हें किस वजह से नौकरी से निकाल दिया गया:

No financial growth: : सिस्टम इंजीनियर से सीनियर सिस्टम इंजीनियर के पद पर पदोन्नति बिना वेतन वृद्धि के हुई। तीन साल की कड़ी मेहनत और लगातार प्रदर्शन के बावजूद, भूपेंद्र को कोई वित्तीय पुरस्कार नहीं मिला।

भूपेंद्र ने कहा, “तीन साल तक, मैंने कड़ी मेहनत की, उम्मीदों पर खरा उतरा और टीम में योगदान दिया, फिर भी मुझे अपने प्रयासों के लिए कोई वित्तीय स्वीकृति नहीं मिली।”

Unfair workload redistribution: जब उनकी टीम 50 सदस्यों से घटकर 30 रह गई, तो अतिरिक्त कार्यभार बस शेष कर्मचारियों पर डाल दिया गया। कोई नई भर्ती नहीं हुई, और कोई समर्थन नहीं – बिना किसी मुआवजे या स्वीकृति के बस अतिरिक्त दबाव।

उन्होंने अपने पोस्ट में कहा, “प्रतिस्थापन नियुक्त करने या सहायता प्रदान करने के बजाय, प्रबंधन ने आसान रास्ता अपनाया – बिना किसी पारिश्रमिक या मान्यता के मौजूदा टीम पर अत्यधिक बोझ डाला।”

Stagnant career prospects: घाटे में चल रहे खाते में नियुक्त होने (जिसे उनके प्रबंधक ने भी स्वीकार किया) के कारण, भूपेंद्र को विकास की कोई गुंजाइश नहीं दिखी। सीमित वेतन वृद्धि और निराशाजनक कैरियर प्रगति ने उन्हें पेशेवर रूप से बोझिल महसूस कराया।

“मेरे प्रबंधक ने स्वीकार किया कि मुझे जिस खाते में नियुक्त किया गया था, वह घाटे में चल रहा था। इसका सीधा असर वेतन वृद्धि और कैरियर विकास के अवसरों पर पड़ता है। ऐसे खाते में बने रहना पेशेवर रूप से ठहराव जैसा लगता था, जिसमें सुरंग के अंत में कोई रोशनी नहीं थी।”

Toxic client environment:  तत्काल प्रतिक्रिया के लिए अवास्तविक क्लाइंट अपेक्षाओं ने उच्च दबाव वाला वातावरण बनाया। मामूली मुद्दों पर लगातार बढ़ते तनाव ने विषाक्त कार्य संस्कृति को जन्म दिया जिसने कर्मचारियों की भलाई को नष्ट कर दिया।
भूपेंद्र ने कहा, “यह दबाव नीचे की ओर बढ़ता गया, जिससे पदानुक्रम के हर स्तर पर तनाव पैदा हुआ। यह लगातार आग बुझाने की स्थिति की तरह महसूस हुआ, जिसमें व्यक्तिगत भलाई के लिए कोई जगह नहीं थी।”

Lack of recognition:सहकर्मियों और वरिष्ठों से प्रशंसा पाने के बावजूद, इसका कोई भी हिस्सा पदोन्नति, वेतन वृद्धि या कैरियर में उन्नति में परिवर्तित नहीं हुआ। भूपेंद्र को लगा कि उनकी कड़ी मेहनत को पुरस्कृत करने के बजाय उनका शोषण किया जा रहा है।

Onsite opportunities and regional bias: भूपेंद्र ने दावा किया कि ऑनसाइट भूमिकाएँ योग्यता के आधार पर नहीं थीं, बल्कि विशिष्ट भाषाएँ बोलने वाले कर्मचारियों को तरजीह दी गई, जिससे उनके जैसे हिंदी भाषी कर्मचारियों को दरकिनार कर दिया गया।

भूपेंद्र ने कहा, “ऑनसाइट अवसर कभी भी योग्यता के आधार पर नहीं बल्कि भाषाई प्राथमिकताओं के आधार पर दिए जाते थे। तेलुगु, तमिल और मलयालम बोलने वाले कर्मचारियों को अक्सर ऐसी भूमिकाओं के लिए प्राथमिकता दी जाती थी, जबकि मेरे जैसे हिंदी बोलने वाले कर्मचारियों को हमारे प्रदर्शन की परवाह किए बिना अनदेखा किया जाता था। यह स्पष्ट पक्षपात अनुचित और मनोबल गिराने वाला था।” भूपेंद्र ने इन मुद्दों को संबोधित करते हुए शब्दों को नहीं छिपाया: “ये मुद्दे मेरे लिए अद्वितीय नहीं हैं – वे अनगिनत कर्मचारियों के अनुभवों को दर्शाते हैं जो ऐसी प्रणालीगत विफलताओं के सामने खुद को बेबस महसूस करते हैं। मैंने नौकरी छोड़ने का फैसला किया क्योंकि मैं ऐसे संगठन के लिए अपने आत्म-सम्मान और मानसिक स्वास्थ्य से समझौता नहीं कर सकता था जिसने इन बुनियादी मुद्दों को अनदेखा किया।” “अब समय आ गया है कि कॉर्पोरेट प्रबंधक जमीनी हकीकत को छिपाना बंद करें और इन समस्याओं का समाधान करना शुरू करें। कर्मचारी शोषण किए जाने वाले संसाधन नहीं हैं; वे आकांक्षाओं और सीमाओं वाले इंसान हैं। अगर इस तरह की जहरीली प्रथाएँ अनियंत्रित रूप से जारी रहती हैं, तो संगठनों को न केवल अपनी प्रतिभा बल्कि अपनी विश्वसनीयता भी खोने का जोखिम है,” उन्होंने अपने पोस्ट को समाप्त करते हुए कहा।

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भूपेंद्र की अब वायरल हो रही पोस्ट ने ऑनलाइन कॉर्पोरेट कार्य और संस्कृति के बारे में बहस छेड़ दी है क्योंकि कई उपयोगकर्ताओं ने अपनी राय साझा करने के लिए टिप्पणी अनुभाग में बाढ़ ला दी है।

एक उपयोगकर्ता ने कंपनी की पदोन्नति नीति को स्पष्ट करते हुए कहा, “बस थोड़ा सुधार: सिस्टम इंजीनियर से वरिष्ठ सिस्टम इंजीनियर बनना एक प्रगति है, पदोन्नति नहीं। सिस्टम इंजीनियर के रूप में शामिल होने वाला कोई भी व्यक्ति एक वर्ष के बाद वरिष्ठ सिस्टम इंजीनियर बन जाएगा।”

भूपेंद्र ने टिप्पणी पर प्रतिक्रिया व्यक्त करते हुए पूछा, “तो फिर प्रौद्योगिकी विश्लेषक बनने के लिए क्या मानदंड हैं?”

उपयोगकर्ता ने कहा, “वरिष्ठ सिस्टम इंजीनियर बनने के बाद भी, आप उसी पैकेज पर रहते हैं। हर कोई वहीं अटका हुआ है। बेहतर है कि आप स्विच करें, बेटा।”

एक उपयोगकर्ता ने कहा, “मैं आपसे पूरी तरह सहमत हूं। वे आपको सिस्टम इंजीनियर से वरिष्ठ सिस्टम इंजीनियर, फिर एसोसिएट कंसल्टेंट, 7 प्रतिशत की वृद्धि के साथ वेतन वृद्धि नहीं, बल्कि पदोन्नति देंगे। मेरे प्रबंधक ने मुझे बताया कि वेतन के बारे में बात करने के लिए वह सही व्यक्ति नहीं है। एचआर से पूछें और एचआर कह रहा है कि वेतन के बारे में अपने प्रबंधक से पूछें।”

हालांकि, सभी सहमत नहीं थे। एक यूजर ने क्लाइंट्स के बारे में भूपेंद्र की बात पर सवाल उठाया, “मैं क्लाइंट की मांग को छोड़कर ज़्यादातर बातों से सहमत हूँ। मुझे नहीं पता कि आप क्लाइंट-फेसिंग रोल में थे या नहीं। जब आप उचित दृष्टिकोण साझा करते हैं और अक्सर बदलाव और ज़रूरी समय को स्वीकार करते हैं, तो ज़्यादातर क्लाइंट उचित होते हैं। एक उचित प्रोजेक्ट मैनेजर की ज़रूरत होती है जो टीम के साथ खड़ा हो न कि टीम के खिलाफ़।”